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Autour de lorganisation, de la collaboration et de la gestion de projet aSpark dans le clas*ement des meilleurs cabinets de conseil 2017 du magazine Capital, spécialité « Organisation & Management ». Un grand merci à nos confrères et à nos clients qui nous ont recommandés pour notre expertise et la qualité de nos interventions. Capital s’est as*ocié à l’institut Statista pour réaliser le palmarès des meilleurs cabinets de conseil et … Lire la suite → La méthode de la Chaîne Critique (Critical Chain Method en anglais ou CCM) Définition La gestion de projet selon la méthode de la chaîne critique (CCPM ou Critical Chain Project Management en anglais) fait partie de la théorie des contraintes développée par Eliyahu M. Goldratt. La gestion de projet habituelle utilise la « méthode du chemin critique », résultat du réseau, construit à partir des tâches, de leur … Lire la suite → Pour ceux qui avaient travaillé sur des projets réglementaires tels que MIFiD, vous retrouverez des similarités avec les sujets FATCA, notamment autour de la catégorisation des clients, de la modification des processus d’entrée en relation et de la création de reportings spécifiques. En revanche, l’origine, le périmètre et l’objectif de cette nouvelle législation sont bien … Lire la suite → Après le pas*age de la certification Lean Six Sigma Black Belt et suite à la conduite de projets au moyen de cette méthodologie, j’ai pu en observer la valeur ajoutée et découvrir une boîte à outils très riche. J’ai donc eu envie de découvrir d’autres types de certifications et méthodologies, et notamment autour de la … Lire la suite → La Courbe à 45° est un outil de suivi d’avancement (délais et décalages) utilisée en gestion de projet. Elle informe à tout moment sur le degré de respect des jalons du projet. Cet outil a la particularité de posséder plusieurs noms : Diagramme Dates-Dates, Courbe ou Diagramme Temps-Temps ou encore Courbe à 45°. Dans le monde … Lire la suite →