Caretail.it Website Review

lavoriamo per soddisfare gli attuali bisogni delle realtà retail, con un livello di efficacia che duri nel tempo. il retail manager può influenzare un processo virtuoso molto pratico e concreto che incida sui risultati della rete, favorendo l’implementazione a cascata dei comportamenti identificati come efficaci. lo store manager, sviluppando alcune competenze, risponde alle richieste del mercato e affianca alle capacità di “saper fare” e “saper far fare”, la capacità strategica di “saper far accadere”. cambiare le convinzioni sul processo di vendita e aumentare le possibilità di successo dei retail store seller, trasformando una relazione in cui uno vince e un altro perde in una condizione win win.. il sistema organizzato del retail ha bisogno di capi consapevoli di come agire questo ruolo.. come faccio a raggiungere i miei risultati di store se sempre meno gente vuole comprare? il sistema organizzato del retail ha bisogno di capi consapevoli di come agire questo ruolo. ma cosa vuol dire fare il capo? come farlo con il termine empowerment viene indicato un processo di crescita, sia dell'individuo che del gruppo, basato sullo sviluppo della stima ii feedback positivo, spesso as*ente in azienda per motivi strategici, può essere uno strumento potente di conoscenza reciproca. il punto di la consapevolezza di ogni singolo elemento del proprio lavoro, alimentando la pas*ione per il dettaglio e per le cose fatte bene, dando importanza alle sfuma*ure. in questo c'è la vera potenzialità del proprio ruolo. area manager, store manager e store seller consapevolmente pensano e agiscono in modo da poter influenzare i risultati attesi. e quando gli obiettivi non vengono raggiunti occorre cambiare qualcosa. il retail vive di cambiamento. un modo per influenzare le decisioni del cliente può essere quello di sperimentare, in un percorso progressivo, le sei fasi della vendita che permettano di dare tangibilità al processo di avvicinamento verso la chiusura.