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Der Schlüssel zum Erfolg von anspruchsvollen Projekten Panel 1 Die Digitalisierung von Produkten, Leistungen oder ganzen Unternehmen erfolgt über Projekte. Eine hohe Erfolgsrate bei solchen Projekten bedeutet einen klaren Wettbewerbsvorteil. Der Anteil gescheiterter Projekte ist jedoch ernüchternd hoch geblieben, insbesondere wenn es sich um grosse und komplexe Vorhaben mit erheblichem IT-Anteil handelt. Das Scheitern führt bei den betroffenen Unternehmen zu namentlich grosse, komplexe Vorhaben nicht wegen mangelhaftem Project Management (z.B. Methoden, Werkzeuge) scheitern, sondern wegen ungenügendem Project Leadership (z. B. wenn nicht machbare Projekte lanciert oder in Probleme geratene Projekte nicht angehalten werden). Im Competence Center Project Leadership (CC KEY) arbeiten in der Digitalisierung führende Unternehmen unter der Leitung des Instituts Zu diesem Zweck werden weltweit Erfolge und Misserfolge von Projekten an*lysiert, übertragbare Erfahrungen aus anderen Umfeldern oder Situationen mit hohen Leadership-Ansprüchen gewonnen sowie Einsichten unter den Mitgliedern ausgetauscht. Die gewonnenen Erkenntnisse werden zu Mustern verarbeitet und daraus Handlungsanweisungen abgeleitet, welche für die Praxis in unterschiedlicher Form (z.B. Checklisten, Die Mitglieder des CC KEY treffen sich mehrmals jährlich zum Austausch der Ergebnisse sowie zur gemeinsamen Arbeit an Themen und Die Ergebnisse der Arbeiten werden für die Mitglieder der Community laufend aufgearbeitet und periodisch in Konzentraten veröffentlicht. zur Verfügung steht und ihren Anwendern bei der Überprüfung hilft, ob ihre Vorhaben auf Erfolgskurs sind. Das CC KEY steht Personen offen, die in Unternehmen mit der Leitung von Grossprojekten, Programmen, Portfolios oder Projektleiter-Pools betraut sind oder die als Mitglieder von Steuerungsgremien in der Verantwortung stehen. Aktuell sind im CC KEY Unternehmen aus dem. 49. ST.GALLER ANWENDERFORUM (AWF) – MANAGEMENT DER TRANSFORMATION IN ZEITEN DER AGILITÄT.