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Plutôt que d’imaginer le résultat final, mieux vaut se concentrer sur le chemin à parcourir, et les difficultés qui seront.. POURQUOI LA COMPAS*ION EST UNE MEILLEURE TECHNIQUE MANAGÉRIALE QUE L’INTRANSIGEANCE. Face à l’indignation générale qui s’est exprimée à travers le mouvement #MeToo, les entreprises n’ont. Les P-DG qui ont des filles dirigent des entreprises socialement plus responsables Mag Plus l’entreprise est perçue comme utile, meilleure est sa réputation Elargir son périmètre de parties prenantes peut être source de nombreuses opportunités. Pourquoi nous entêtons-nous. Le Peter Drucker Forum, à Vienne, a dix ans. Richard Straub, son fondateur et président,. Construire sa propre résilience demande d’inspecter périodiquement les éléments constituant notre « monnaie positive ». Grandes ou pe*ites, les entreprises ont souvent tendance à externaliser ce qui ne relève pas. Comment les politiques de bureau biaisent le recrutement des hauts potentiels Gestion des talents : entreprises et salariés ne sont pas sur la même longueur d’onde Pour devenir un leader-serviteur, il faut d’abord prendre conscience de la vraie valeur de ses. Inutile de dépenser des sommes pharamineuses dans des séminaires sous les tropiques. Pour améliorer le. Face à un management dépas*é ou absent, les salariés doivent apprendre à s’émanciper. Et oser. Pourquoi les grandes entreprises s’acharnent-elles à promouvoir des managers qui ne savent pas décider? Méfiez-vous du leader absent, catégorie trop souvent ignorée de manager incompétent Ce qu’enseignent les écoles de commerce n’a rien à voir avec le succès entrepreneurial. Imaginez-vous. Les plans stratégiques sont moins importants que la planification stratégique. TRANSFORMATION D’ENTREPRISE : COMMENT IDENTIFIER CEUX QUI VONT (VRAIMENT) FAIRE BOUGER LES LIGNES. Ils ne représentent parfois que 5% des salariés mais ce sont eux qu’il faut mobiliser..