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aparentemente, al menos para muchas personas, «deprisa» y «flexibilidad» son dos palabras con connotaciones positivas en un ahora bien, ¿es esto realmente así? lo cierto es que depende de a qué en concreto nos estemos refiriendo. hay que tener en cuenta que bajo estas palabras tienen cabida comportamientos muy distintos, algunos muy positivos y otros muy negativos, y por tanto es imprescindible especificar, ya que las competencias son cuestión de rango a priori, podría parecer que sí, que ambas cualidades son positivas. sin embargo, en la práctica, las personas – y las organizaciones. – que llenan su discurso cotidiano con «deprisa» y «flexibilidad» son por lo general muy poco o nada efectivas. ya. la explicación es sencilla. por lógica, un profesional del conocimiento que trabaja «deprisa» es un profesional del si un profesional del conocimiento usa habitualmente su sistema 1 para hacer su trabajo, en lugar de utilizar el sistema 2, significa. que pensar, lo que se comúnmente se conoce como  pensar, piensa poco. cuando un profesional del conocimiento no utiliza su sistema 2, en lugar de decidir racionalmente y actuar reflexivamente, lo que hace es decidir emocionalmente y actuar impulsivamente. detrás de este comportamiento tan habitual se encuentran la mayor parte de las «urgencias» y la enorme cantidad de trabajo basura de escaso o nulo valor que asfixia a las organizaciones y estresa a sus personas.. paradójicamente, estas personas tan amantes de las prisas suelen hacer gala de un escaso «sentido de urgencia. en cuanto a la flexibilidad, nos encontramos ante una situación muy parecida a la anterior.. la flexibilidad es una virtud cuando posibilita la adaptación a nuevas situaciones imprevisibles, pero es un defecto cuando las. razones por la que se pide son la falta de previsión y el apresuramiento las que alguien pide más «flexibilidad» a otras personas es por el segundo motivo. el problema con estas dos palabras, «deprisa» y «flexibilidad», radica en el esquema de pensamiento (paradigma