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O modelo Ágil para gerenciamento de projetos procura focar no produto e não nos processos de gerenciamento de projetos, porém isso não significa que não haja ferramentas que auxiliam no controle do projeto. Trabalhar com projetos Ágeis não significa trabalhar no Todo projeto, seja ele tradicional, incremental, ágil, etc. precisa de formas para controlar o progresso do projeto, ou ainda, o progresso da execução do trabalho. Os projetos precisam de visibilidade, quando há um projeto numa organização, diversas partes interessadas estarão interessadas no andamento deste projeto, se as entregas estão sendo feitas, se a equipe está progredindo de acordo com o planejado e se está havendo atrasos que possam preocupar. Entre as partes interessadas, principalmente cliente e patrocinador vão Apesar de na metodologia ágil, o progresso do projeto ser a própria realização do trabalho e este ser entregue com frequência no final de cada iteração, deste modo partes interessadas poderão ver o trabalho concluído na prática, é preciso medir como o progresso do trabalho está andando quando comparado como planejado, para poder dar visibilidade de possíveis atrasos ou até antecipações. Requerimentos ágeis, ou seja, funcionalidades têm seus esforços estimados em pontos de história (story points), portanto sabemos qual o esforço de todo o projeto somando todos os pontos de história de todas as histórias. Podemos dizer, por exemplo, que o projeto ABC Já a Velocidade, outro termo do mundo ágil, representa o quanto a equipe consegue evoluir num período de tempo. Pode-se dizer que a velocidade de uma determinada equipe ágil é de 20 pontos de história por iteração, isso significa que a cada iteração, a equipe consegue finalizar 20 pontos de história de trabalho. Pode-se ainda usar outras medidas de tempo, como por exemplo, 30 pontos de Com os pontos de histórias totais do projeto e a velocidade da equipe em mãos, é possível traçar uma linha de base como estimativa de